对于体育行业而言，2024年是流量井喷的一年，短视频更是成为连接运动场内外的重要桥梁。平台方、MCN机构、运动员和达人深度参与其中，共同推动体育内容的创新与传播，开启了体育产业发展的新篇章。

　　百舸争流，大浪淘沙，这份以人核心、体育为载体的内容生意，究竟面临着怎样的增长趋势？

　　在厦门市同安区文旅局和厦门体育产业集团的大力支持下，2025年1月9日，由福布斯中国与Sports Illustrated运动画报和氪体集团共同举办的福布斯中国ECO体育盛典如期开启。

　　现场，ECO互娱高级合伙人张欢，抖音体育赛事运营负责人周博，前中国男篮队员、湾peace创始人、《孟见你》主理人孟铎，燃野创始人法海，无忧传媒艺人明星媒介部负责人马敬军齐聚一堂，就《短视频时代的体育内容，走到哪一步了？》这一主题展开圆桌对话。

　　很荣幸能主持今天的圆桌对话，今年，我们看到很多运动员和达人在抖音上参与顶级赛事的版权联动。相较于过去体育版权在播放权方面发生的变化，周博能先给我们介绍一下今年的整体情况吗？

　　在2023-2024年期间，抖音的赛事直播观看次数约270多亿次，涵盖了22个体育品类，2024年赛事方在平台的付费直播收入相比2023年增长了5倍，这些都是新的趋势。大到像国足世预赛、英超、欧冠等头部版权赛事，小到一些自主IP、民间赛事，在抖音上都能播出，并触达相应用户，实现赛事传播与变现。

　　首先，区别于传统媒体平台的招商付费模式，我们与合作方打造了一种「版权联运」的新型合作模式。

　　通过共同付费或联合招商获取分成，同时触达用户，探索新的变现途径，以获得更多收入与发展可能性，这是我们开创的新模式。

　　另外，简单说说我们的几个能力。第一是我们具备利用热点进行赛事营销的能力，2023年初，

　　过去两年，抖音上有许多小众比赛、民间赛事，比如海南的9人制排球赛、民间篮球赛等等，仅付费方面，赛事方就有近1000万收入，这些赛事虽然小众，依然拥有约10万忠实用户，我们能够很好地触达他们。

　　还有与明星、创作者的联动。赛事热点在抖音，参赛者也在抖音，这种新的合作方式蕴含无限可能。

　　从我的角度看，抖音获得版权后取得了不错的数据效果，也能转化出良好的商业价值；从赛事角度而言，借助抖音这样的平台，赛事曝光度得以增加；对于达人来说，更是提升了自身商业价值，这是一种三方共赢。

　　我想问一下法海，2024年燃野的整体情况如何？从大厂996模式出来创业，和你最初的预期一致吗？

　　情况超出了我们的预期。2023年，我们这个赛道的发展面临诸多挑战，很多品牌处于观望状态。

　　因为前些年动态短视频逐渐取代静态的微博、公众号，品牌营销需要寻找新的出口，所以2023年我们面临较大挑战，也经历了整体转型。

　　我们认为自己所做的事情是有价值的，市场也给予了相应回报。我之前在互联网行业工作，在此过程中培养了跑步的兴趣爱好，在合适时机选择创业。如今回头看，我毫不后悔，时机把握较好，能将爱好当作终身事业奋斗。

　　是的，我和法海在很多跑步群里看到，燃野这些年聚焦了众多跑步领域和户外领域的达人，形成了独特的燃野文化，希望燃野未来能成就更多跑步KOL。

　　在这方面，无忧传媒能否分享一下，在无忧体系里是如何分析、判断体育这条赛道的？比如说体育的潜力、价值和挑战？

　　2021年，我们与高敏老师创办的「星能公益基金」合作，一是助力到体育公益事业，同时通过星能公益，让我们有机会接触到更多的优秀运动员。

　　2022年，无忧签约的刘畊宏教练在抖音平台上打出了现象级表现，为我们开启了运动健身的赛道，我们便开始向更专业的体育方向探索，与更多合作方，主要是体育经纪公司签约运动员，包括体操奥运冠军，跳水奥运冠军何冲，同样取得了不错成绩。‍

　　2022年举办了冬奥会，2023年有亚运会，2024年是奥运会，今年是全运会，这些都是体育界极为隆重的赛事，流量关注度极高，商业机会巨大，这也是我们持续探索体育产业的原因。

　　我们在新媒体端，尤其是社交媒体方面，为运动员赋能，将他们在赛场上的影响力和势能延伸到社交媒体上，同时实现商业价值，这是我们无忧目前所处的第一个阶段。

　　后续我们还会依据运动员所在的运动项目，向背后的体育产业进行延伸，今天上午我们也在与万达体育的张梅总探讨这方面的合作。

　　当然，我们也面临很多挑战。作为一家内容经纪公司，我们在产业端缺乏经验，所以需要寻找经验丰富的合作方共同开展业务。

　　实际上，国家对大众健身、全民健身领域政策的提出，对我们在座各位从事体育内容创作具有很好的指导意义。如今，全民对于健康和生活水平提升都有自己的看法与想法。这里存在一个新的挑战，体育赛事和体育内容涉及不同项目，不能一概而论。

　　比如法海专注跑步领域，铎哥深耕篮球领域，但体育项目存在共性。我想问一下铎哥，为什么在 2024 年成立自己的 MCN 机构「湾Peace」？能否分享一下背后的故事？

　　我成立「湾Peace」，是想推动大湾区篮球的发展，我们也打造了一个同名厂牌球队，将

　　我希望为更多年轻运动员和退役运动员提供一个展示平台，让他们获得良好的曝光与收入，这便是我创立该机构的初衷。

　　在当下创办MCN机构难度较大，因为短视频赛道已十分成熟，红利逐渐减少。我知道抖音也期望在篮球赛道孵化更多新人，我一直在留意、挖掘有潜力的球员或达人，希望通过厂牌赛事推出更多新人。

　　同时，我自创了播客节目《孟见你》，通过自身资源、想法以及团队的努力，这一年取得了不错的成绩，播放量已达3亿多次，在中长视频领域颇为难得，目的就是展现球员赛场外真实的状态和生活。

　　在美国，播客内容已颇具商业价值。随着中国短视频和长视频的持续发展，有深度的长视频内容必将更具价值，所以我想率先尝试，从目前来看收效非常有希望的。

　　今天抵达厦门后，我一下飞机就与陈挑战合作录制了一期节目。陈挑战是中国的模仿帝，一直模仿各类球星，前段时间他身患白血病，如今恢复状况良好。今天上午与他交流甚欢，我也在反思如何借助这类故事帮助更多人。

　　的，过去可能大家看到运动员的亮点之限于赛场上，但是现在大家发现运动员的亮点不只于赛场了，而短视频则是放大这些亮点的重要途径。

　　，MCN机构又是其中重要的一环。如果用一个点或案例来说明MCN对体育的改变，大家会想到什么？从平台角度出发，对于运动员和达人体育商业价值的开发有何思考？

　　MCN角度来看，能够为运动员或体育产业带来加持的部分，我认为有三个层面。

　　从个体层面而言，很多运动员在赛场外的身份丰富多样。虽然赛场上他们的项目表现精彩，但人生经历更为多彩。退役后，

　　MCN机构能够深入挖掘运动员丰富人生的各个层面，还可以通过商业化手段助力他们追求梦想，无论是体育事业梦想，还是其他方面的梦想。

　　第二个层面是我们与产业端的合作。这种合作一方面是我们助力运动员所在的体育项目形成大闭环，并非仅基于运动员个人社交媒体账号变现，而是拓展到更大层面，让他们在从事的体育产业中获得收益，这也是我们努力推动的方向。

　　经营赛事 IP 与经营运动员有相似之处，MCN机构凭借社交媒体运营方法论，能够与体育产业实现深度链接并做出贡献。

　　如果用一句话概括，我们能够让普通跑者登上流量舞台。我们签约的达人原本都是普通跑者，因热爱跑步参加比赛、购置装备并积累经验，这些经验对新手跑者极具帮助。我们MCN机构的作用就是帮助他们连接更多稀缺资源。

　　悉尼马拉松。借助MCN的影响力，我们带领15名国内跑步达人前往悉尼，从赛前、赛中到赛后进行了一系列宣传与服务，收获了大量播放量和观看量，让国内跑者更深入了解这场大洋彼岸赛事的体验。

　　此次活动不仅提升了悉尼马拉松的知名度，还为悉尼及澳大利亚带来了旅游收入，如今悉尼马拉松已正式加入世界马拉松大满贯。

　　我从运动员身份退役后，选择相对较少。有一次我参加一场比赛，赛前我对直播效果毫无概念，后来发现直播在线万左右，且当时正值足球世界杯期间，这对我触动极大。

　　作为职业球员，我们参加职业比赛时的受众数量都不及这场直播。通过这场赛事，我意识到流量红利时代的到来，每个人都能借助赛事塑造个人IP，吸引更多人关注。这也成为我进入新媒体行业的重要契机。

　　实际上，运动员在赛场上光芒万丈，退役后落差较大，很难完全放下身段，接受大众对自己生活的关注，尤其是成绩优异的运动员，更难卸下防备。

　　我希望成为表率，告诉大家身处新时代，要敢于展现生活的一面，以积极、不服输的精神延续对生活的态度，感染更多人。因为运动员一旦下定决心做某件事，就会全力以赴。

　　目前，退役运动员进入新媒体赛道的人数较少，真正做出成绩的更是寥寥无几。所以我希望通过自身经验，当有人向我咨询时，我能告诉他们，别人写的脚本终究是别人的。如果想在新媒体领域有所作为，一定要有自己的想法，我们可以从商业化角度提供辅助，但如果单纯让运动员像演员一样照搬脚本，我认为并非长久之计。

　　抖音作为平台，并非单纯看平台运营成果，更重要的是每位创作者、运动员、达人的创造力。其中有一些通用规律可以分享。

　　首先，如孟铎所说，运动员并非天生的创作者，但他们区别于达人的天然特性是能够制造热度、吸引关注。比如孟铎参与的百分大战热度很高，我们可以利用这一特性，创造或参与热点事件，接住热度，助力账号成长。

　　在抖音上，变现方式丰富多样。账号热度提升、成长起来后，创作者可以选择不同的变现途径。有的通过带货变现，有的投身公益事业，有的开展培训业务，有的打造IP节目，还有的凭借曝光率和短视频获取更多商单或商业机会，这些都是很好的方式。

　　我认为，当热点来临时要善于接住，没有热点时尝试与其他热点联动，充分利用运动员的天然

　　确实，短视频给体育行业带来了巨大变革，这也是我们的机遇。最后我们聊聊困难，对各位来说，目前面临的最大困难是什么？可以为应对这一挑战立下目标。

　　每年都会面临挑战，不存在所谓的大年、小年之分。2025年我们会夯实基础，更好地助力明星创作者和赛事发展。

　　我认为在新媒体赛道发展，需要始终保持积极的创作态度。新的一年，我的挑战是创作出更多有热度、爆款的内容。通过多维度放大篮球和体育的价值，让更多人爱上体育，拥有更好的身体和生活状态。

　　对我们而言，2025年有两个挑战。第一是如何发掘更多优质创作者，并赢得他们的信任，这是我们一直面临的问题。

　　过去，品牌对达人的要求相对简单，如今市场竞争激烈，品牌期望达人承担更多角色，既要进行种草宣传，又要对销量产生影响，

　　因为带货方面对于很多达人来说是空白，作为团队，我们会在2025年着力解决这两个问题。

　　对于无忧传媒而言，我们在体育领域面临的挑战是做出具有影响力的案例。虽然这几年我们在体育生态中做了一些探索，签约了一些优秀的运动员，但要真正深入产业，还需要打造出现象级的爆款。

　　例如，我们正在与奥运冠军老师合作，他未来特别希望通过推广匹克球这项新兴的运动来宣传体育精神，我们希望利用

　　MCN 机构的品牌打造和营销能力，usdt娱乐入口将匹克球运动推广开来，进而切入到产业层面，这是我们后面特别想达成的目标。

　　张欢：没错，未来我们需要携手共进，注重内容品质与专业度，推动体育与其他领域的融合创新，比如体育+娱乐、体育+科技。随着科技不断发展，借助5G、AR、VR等技术，呈现更多新颖的内容形态。